Winny Muller Email & Phone Number | In deze functie gaf ik leiding aan een 2 teams van totaal 26 buitendienstmedewerkers en 2 binnendienstmedewerkers. Hierbij was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten. Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor het samensmelten van 2 verschillende organisaties naar 1 nieuwe, inclusief het veranderingstraject naar een nieuwe online cultuur. Opstellen en uitvoeren van een ontwikkelingsplan voor de huidige verkopers. Het terugdringen van het ziekteverzuim en personeelsverloop.In deze functie gaf ik leiding aan een team van 9 account managers. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten. Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor het samensmelten van 2 verschillende organisaties naar 1 nieuwe organisatie..In deze functie gaf ik leiding aan een team van 16 buitendienstmedewerkers. Hierbij was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten.Onder mijn verantwoording vielen de regio’s Noord- en Midden Nederland. Dit hield in dat ik leiding gaf aan 6 teammanagers, die ieder leiding gaven aan een team van ca. 10/11 buitendienstmedewerkers, en 3 verkoopassistenten/secretaresses.Als regiomanager gaf ik leiding aan 3 teammanagers die op hun beurt ieder weer de verantwoording hadden over een team van ca. 11 buitendienst medewerkers. Tevens was ik budgetverantwoordelijk voor de regio en werd door mij, in samenspraak met de National Manager, het regiobeleid opgesteld en uitgevoerd.In deze functie gaf ik leiding aan een team van 13 buitendienstmedewerkers en een binnendienstteam van 12 medewerkers.Als accountmanager was ik verantwoordelijk voor het onderhouden van contacten met een groep klanten met een relatief hoog bestedingspatroon. Daarbij had ik als teamcaptain PSNT de verantwoording voor een eigen team bestaande uit 6 vertegenwoordigers. Het doel van dit speciaal opgerichte team was om puur en alleen te focussen op de concurrent en daar zoveel mogelijk omzet weg te halen. Dit project was een succes.Als buitendienstmedewerker was ik in deze functie verantwoordelijk voor het onderhouden van klantcontacten en het uitbreiden van het relatiebestand door middel van acquisitie. Deze functie was zoals hiervoor omschreven, echter als teamcaptain droeg ik zorg voor het begeleiden van de overige field sales representives door middel van coaching. Ook gaf ik als teamcaptain ondersteuning aan de teammanager en verving ik hem/haar tijdens zijn/haar afwezigheid.Als buitendienstmedewerker was ik in deze functie verantwoordelijk voor het onderhouden van klantcontacten en het uitbreiden van het relatiebestand door middel van acquisitie.Als eigenaar was ik verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 6-tal vaste medewerkers en een 8-tal ambulante medewerkers.Als eigenaar was ik verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 12-tal vaste medewerkers en een 30-tal ambulante medewerkers.In de functie als bedrijfsleider was ik in nauwe samenwerking met de eigenaar verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 12-tal vaste medewerkers en een 30-tal ambulante medewerkers.In deze laatstgenoemde functie was ik verantwoordelijk voor het analyseren van problemen, het aandragen van oplossingen en het implementeren van deze oplossingen. Tevens was ik als opstartmanager verantwoordelijk voor de personeelsaanname en het onderhouden van relaties met leveranciers. Tijdens de opstartfase lag de verantwoording voor het budget bij mij. Deze werd in een later stadium aan de vaste locatiemanager overgedragen.Gedurende de laatste periode heb ik me bezig gehouden met Interim Management voor verschillende salesorganisaties. mijn taken waren onder andere verander management, het implementeren van nieuwe salesstrategie, begeleiding en coaching van manager en hun team, begeleiding van startende ondernemers binnen een franchise organisatie.

Winny Muller

In deze functie gaf ik leiding aan een 2 teams van totaal 26 buitendienstmedewerkers en 2 binnendien...
Apeldoorn Area, Apeldoorn Area, Netherlands

*50 free lookup(s) per month.

No credit card required.

Winny Muller’s Email wgmuller@xs4all.nl

Winny Muller’s Phone Numbers

Get WINNY’s Phone Number (For Free)

Social Media

Winny Muller’s Location Apeldoorn Area, Apeldoorn Area, Netherlands

Winny Muller’s Current Industry Muko Beheer

Not the Winny Muller you were looking for?

Find accurate emails & phone numbers for over 700M professionals.

Work Experience

Muko Beheer

opzoek naar een nieuwe uitdaging

2014-10-01 00:00:00 - Present

De Telefoongids

Senior Sales Manager

2010-09-01 00:00:00 - 2012-09-01 00:00:00

Gouden Gids

Team Manager Sales

2007-10-01 00:00:00 - 2009-02-01 00:00:00

Truvo

National Manager Sales a/i

2007-04-01 00:00:00 - 2007-10-01 00:00:00

Brasserie "'t Gilde" te Utrecht

Owner

1995-03-01 00:00:00 - 1997-02-01 00:00:00

Hotel-Restaurant Jagersrust te Otterlo

Owner

1991-01-01 00:00:00 - 1997-02-01 00:00:00

Eurest Nederland BV

Manager & Troubleshooter

1987-04-01 00:00:00 - 1989-03-01 00:00:00

Skills

No Skills Available

Languages

No Languages Available

FAQ About Winny Muller

Winny Muller is located at
Apeldoorn Area, Apeldoorn Area, Netherlands

Winny Muller is a In deze functie gaf ik leiding aan een 2 teams van totaal 26 buitendienstmedewerkers en 2 binnendienstmedewerkers. Hierbij was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten. Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor het samensmelten van 2 verschillende organisaties naar 1 nieuwe, inclusief het veranderingstraject naar een nieuwe online cultuur. Opstellen en uitvoeren van een ontwikkelingsplan voor de huidige verkopers. Het terugdringen van het ziekteverzuim en personeelsverloop.In deze functie gaf ik leiding aan een team van 9 account managers. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten. Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor het samensmelten van 2 verschillende organisaties naar 1 nieuwe organisatie..In deze functie gaf ik leiding aan een team van 16 buitendienstmedewerkers. Hierbij was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de verkoopstrategie voor het team, de daarbij behorende coaching, de omzetprognoses en de uiteindelijk behaalde omzetten.Onder mijn verantwoording vielen de regio’s Noord- en Midden Nederland. Dit hield in dat ik leiding gaf aan 6 teammanagers, die ieder leiding gaven aan een team van ca. 10/11 buitendienstmedewerkers, en 3 verkoopassistenten/secretaresses.Als regiomanager gaf ik leiding aan 3 teammanagers die op hun beurt ieder weer de verantwoording hadden over een team van ca. 11 buitendienst medewerkers. Tevens was ik budgetverantwoordelijk voor de regio en werd door mij, in samenspraak met de National Manager, het regiobeleid opgesteld en uitgevoerd.In deze functie gaf ik leiding aan een team van 13 buitendienstmedewerkers en een binnendienstteam van 12 medewerkers.Als accountmanager was ik verantwoordelijk voor het onderhouden van contacten met een groep klanten met een relatief hoog bestedingspatroon. Daarbij had ik als teamcaptain PSNT de verantwoording voor een eigen team bestaande uit 6 vertegenwoordigers. Het doel van dit speciaal opgerichte team was om puur en alleen te focussen op de concurrent en daar zoveel mogelijk omzet weg te halen. Dit project was een succes.Als buitendienstmedewerker was ik in deze functie verantwoordelijk voor het onderhouden van klantcontacten en het uitbreiden van het relatiebestand door middel van acquisitie. Deze functie was zoals hiervoor omschreven, echter als teamcaptain droeg ik zorg voor het begeleiden van de overige field sales representives door middel van coaching. Ook gaf ik als teamcaptain ondersteuning aan de teammanager en verving ik hem/haar tijdens zijn/haar afwezigheid.Als buitendienstmedewerker was ik in deze functie verantwoordelijk voor het onderhouden van klantcontacten en het uitbreiden van het relatiebestand door middel van acquisitie.Als eigenaar was ik verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 6-tal vaste medewerkers en een 8-tal ambulante medewerkers.Als eigenaar was ik verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 12-tal vaste medewerkers en een 30-tal ambulante medewerkers.In de functie als bedrijfsleider was ik in nauwe samenwerking met de eigenaar verantwoordelijk voor het beleid en de totale bedrijfsvoering, waarbij ik leiding gaf aan een 12-tal vaste medewerkers en een 30-tal ambulante medewerkers.In deze laatstgenoemde functie was ik verantwoordelijk voor het analyseren van problemen, het aandragen van oplossingen en het implementeren van deze oplossingen. Tevens was ik als opstartmanager verantwoordelijk voor de personeelsaanname en het onderhouden van relaties met leveranciers. Tijdens de opstartfase lag de verantwoording voor het budget bij mij. Deze werd in een later stadium aan de vaste locatiemanager overgedragen.Gedurende de laatste periode heb ik me bezig gehouden met Interim Management voor verschillende salesorganisaties. mijn taken waren onder andere verander management, het implementeren van nieuwe salesstrategie, begeleiding en coaching van manager en hun team, begeleiding van startende ondernemers binnen een franchise organisatie.

Winny Muller currently works in the Muko Beheer |

No Languages Available

Winny Muller has prior
experience in the following industries:
De Telefoongids | Gouden Gids | Truvo | Brasserie "'t Gilde" te Utrecht | Hotel-Restaurant Jagersrust te Otterlo | Eurest Nederland BV

Winny Muller has the following professional experience:
Muko Beheer | De Telefoongids | Gouden Gids | Truvo | Brasserie "'t Gilde" te Utrecht | Hotel-Restaurant Jagersrust te Otterlo | Eurest Nederland BV