Victor Tavares Email & Phone Number | Engenheiro de produção com MBA em Gestão Estratégica de Negócios, com visão abrangente de todos os níveis organizacionais, 12 anos de mercado e 8,5 anos de experiência em manutenção, dentre eles como coordenador de oficina de manutenção pesada de grande porte, com experiência em gestão de equipes, projetos, contratos e orçamento de Opex e Capex. Focado em resultados e no cliente, maximização dos recursos, e na segurança, bem estar e desenvolvimento do time. Metodologia de gestão: • Acompanhamento de indicadores de desempenho do negócio, geração de planos de ação de melhoria e auditorias de processo. • Desenvolvimento do time através de avaliação de desempenho (ninebox) e geração de PDI, ciclos de feedback. • Utilização de ferramentas de gestão: análise de falhas, SWOT, 5W2H, PDCA, 6sigma, GUT, FMEA, MASP. • Priorização de segurança pessoal dos integrantes através da execução de programas de segurança, acompanhamento de indicadores e gestão de matriz de treinamentos normativos (NR10, NR12, NR35).

Victor Tavares

Engenheiro de produção com MBA em Gestão Estratégica de Negócios, com visão abrangente de todos os n...
Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brazil

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Coordenador De Manutenção

2020-03-01 00:00:00 - 2023-07-01 00:00:00

Estagiário De Engenharia

2014-07-01 00:00:00 - 2015-05-01 00:00:00

No Skills Available

No Languages Available

Victor Tavares is a Engenheiro de produção com MBA em Gestão Estratégica de Negócios, com visão abrangente de todos os níveis organizacionais, 12 anos de mercado e 8,5 anos de experiência em manutenção, dentre eles como coordenador de oficina de manutenção pesada de grande porte, com experiência em gestão de equipes, projetos, contratos e orçamento de Opex e Capex. Focado em resultados e no cliente, maximização dos recursos, e na segurança, bem estar e desenvolvimento do time. Metodologia de gestão: • Acompanhamento de indicadores de desempenho do negócio, geração de planos de ação de melhoria e auditorias de processo. • Desenvolvimento do time através de avaliação de desempenho (ninebox) e geração de PDI, ciclos de feedback. • Utilização de ferramentas de gestão: análise de falhas, SWOT, 5W2H, PDCA, 6sigma, GUT, FMEA, MASP. • Priorização de segurança pessoal dos integrantes através da execução de programas de segurança, acompanhamento de indicadores e gestão de matriz de treinamentos normativos (NR10, NR12, NR35).