Patricia Rodriguez Villagra Email & Phone Number | Desde el ano 2000 he trabajado en la cadena de Restaurantes SCHOPDOG. Durante 7 anos fui Jefa de Informatica. El ano 2010 cambie de area y asumi el cago de Jefa de Franquicias. El ano 2014 asumi la subgerencia de Franquicias. Hoy dedico todo mi tiempo al area de Franquicias siendo responsable de nuevos negocios y de la administracion de nuestras franquicias. Bajo mi administracion he conseguido 5 nuevas franquicias con inversiones por sobre USD 260.000 cada una. Mi labor se basa principalmente en buscar nuevos inversionistas, estudiar potenciales ubicaciones, evaluar economicamente todos los proyectos a realizar tanto de franquicias como locales propios para tomar decisiones de inversion, mantener bajo estandares de la Compania a actuales franquicias, analizar resultados, indicadores de eficiencia y rentabilidad de todas las franquicias, mantener contacto y negociaciones con operadores de centros comerciales y propietarios de locales comerciales para lograr acuerdos de arriendos, entre otros.

Patricia Rodriguez Villagra

Desde el ano 2000 he trabajado en la cadena de Restaurantes SCHOPDOG. Durante 7 anos fui Jefa de In...
Chile

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Subgerenta de Franquicias

2014-05-01 00:00:00 - Present

Jefa de Franquicias

2011-08-01 00:00:00 - 2014-04-01 00:00:00

No Skills Available

No Languages Available

Patricia Rodriguez Villagra is a Desde el ano 2000 he trabajado en la cadena de Restaurantes SCHOPDOG. Durante 7 anos fui Jefa de Informatica. El ano 2010 cambie de area y asumi el cago de Jefa de Franquicias. El ano 2014 asumi la subgerencia de Franquicias. Hoy dedico todo mi tiempo al area de Franquicias siendo responsable de nuevos negocios y de la administracion de nuestras franquicias. Bajo mi administracion he conseguido 5 nuevas franquicias con inversiones por sobre USD 260.000 cada una. Mi labor se basa principalmente en buscar nuevos inversionistas, estudiar potenciales ubicaciones, evaluar economicamente todos los proyectos a realizar tanto de franquicias como locales propios para tomar decisiones de inversion, mantener bajo estandares de la Compania a actuales franquicias, analizar resultados, indicadores de eficiencia y rentabilidad de todas las franquicias, mantener contacto y negociaciones con operadores de centros comerciales y propietarios de locales comerciales para lograr acuerdos de arriendos, entre otros.