Mingming Zeng Email & Phone Number | 本人自2006年开始从事SAP咨询顾问，至今已有16年，其中历经SAP PP咨询顾问》SAP 后勤顾问》SAP APO顾问》SAP方案经理》供应链管理顾问》SAP项目经理》数字化供应链顾问/数字化转型专家，目前作为数字化转型专家，在项目中带领客户开启数字化转型之旅。旅程准备：数字化转型方法论和案例培训：通过介绍数字化转型方法论，建立企业领导对数字化转型的认知，进一步分析数字化转型案例，提高企业领导对数字化转型的信心。旅程第一张：数字化转型_战略咨询：了解目前企业所处数字化转型生态体系，分析企业数字化转型采用的商业模式竞争策略（产品或服务，目标客户，市场渠道，盈利模式），分析目前运营模式（研发，营销，供应链，制造，服务），分析目前企业组织架构和岗位职能，基于数字化转型目标和假设，构建未来商业模式和运营模式，组织架构，从而确认数字化转型战略目标和战略步骤；旅程第二站：数字化转型_规划咨询：分析现有数字化转型战略目标和供应链模式，基于企业绩效改善目标，通过企业供应链端到端价值链诊断，对企业供应链现状进行定性和定量分析，明确供应链改善专题，确定改善优先级，制定供应链数字化转型路线图；旅程第三站：数字化转型_变革咨询：基于供应链专题改善目标，对改善专题进行定性和定量分析，确定问题树，然后基于问题树，建立业务流程影响矩阵，评估流程管理能力，基于流程的复杂度和客户影响力，确定流程的战略价值，针对流程的战略价值和管控地位（集中与局部），流程改进成本，确定流程改进优先级，制定流程改善路线图。旅程第四站：数字化转型_运营咨询：分析现有流程中的管理业务规则和痛点，找出端到端流程价值链增值部分，不增值部分，浪费部分，参考业务和行业最佳实践、业务流程风险管控和合规性的要求，确定供应链运营改善方案，并以设计供应链流程未来蓝图。旅程第五站：数字化转型_技术咨询：参考供应链流程未来蓝图，评估现有供应链系统功能架构，确定供应链实现场景，并基于不同的业务场景，梳理场景所需的数据，应用不同的场景算法，评估场景所需的算力，然后进行技术可行性验证，基于验证结果，重新调整供应链流程未来蓝图和构建基于SAP的供应链后台软件应用架构。旅程第六站：数字化转型_数据咨询：在业务和技术方案制定过程中，需要建立配套的数据标准和质量管理规范；梳理管理元数据，业务元数据，技术元数据，保证企业各系统之间数据的一致性，给业务管理平台提供有效的数据资产；使用流程挖掘，监控和分析数据和业务流程运行指标，识别企业业务流程运行瓶颈，实现流程优化的可持续性；

Mingming Zeng

本人自2006年开始从事SAP咨询顾问，至今已有16年，其中历经SAP PP咨询顾问》SAP 后勤顾问》SAP APO顾问》SA...
Beijing, Beijing, China

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Mingming Zeng’s Current Industry Yonyou Network Technology

Mingming Zeng’s Prior Industry Siemens Advanta Consulting | Ey | Sap | Infosys Consulting | Han Consulting

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Work Experience

Yonyou Network Technology

高级数字化咨询专家

2020-09-01 00:00:00 - Present

Siemens Advanta Consulting

数字化供应链顾问

2019-09-01 00:00:00 - 2020-08-01 00:00:00

Ey

咨询经理

2017-05-01 00:00:00 - 2019-08-01 00:00:00

Sap

高级 Sap 顾问

2014-10-01 00:00:00 - 2017-04-01 00:00:00

Infosys Consulting

高级 Sap 顾问

2011-07-01 00:00:00 - 2014-09-01 00:00:00

Han Consulting

Sap顾问

2006-12-01 00:00:00 - 2011-06-01 00:00:00

Skills

No Skills Available

Languages

No Languages Available

FAQ About Mingming Zeng

Mingming Zeng is located at
Beijing, Beijing, China

Mingming Zeng is a 本人自2006年开始从事SAP咨询顾问，至今已有16年，其中历经SAP PP咨询顾问》SAP 后勤顾问》SAP APO顾问》SAP方案经理》供应链管理顾问》SAP项目经理》数字化供应链顾问/数字化转型专家，目前作为数字化转型专家，在项目中带领客户开启数字化转型之旅。旅程准备：数字化转型方法论和案例培训：通过介绍数字化转型方法论，建立企业领导对数字化转型的认知，进一步分析数字化转型案例，提高企业领导对数字化转型的信心。旅程第一张：数字化转型_战略咨询：了解目前企业所处数字化转型生态体系，分析企业数字化转型采用的商业模式竞争策略（产品或服务，目标客户，市场渠道，盈利模式），分析目前运营模式（研发，营销，供应链，制造，服务），分析目前企业组织架构和岗位职能，基于数字化转型目标和假设，构建未来商业模式和运营模式，组织架构，从而确认数字化转型战略目标和战略步骤；旅程第二站：数字化转型_规划咨询：分析现有数字化转型战略目标和供应链模式，基于企业绩效改善目标，通过企业供应链端到端价值链诊断，对企业供应链现状进行定性和定量分析，明确供应链改善专题，确定改善优先级，制定供应链数字化转型路线图；旅程第三站：数字化转型_变革咨询：基于供应链专题改善目标，对改善专题进行定性和定量分析，确定问题树，然后基于问题树，建立业务流程影响矩阵，评估流程管理能力，基于流程的复杂度和客户影响力，确定流程的战略价值，针对流程的战略价值和管控地位（集中与局部），流程改进成本，确定流程改进优先级，制定流程改善路线图。旅程第四站：数字化转型_运营咨询：分析现有流程中的管理业务规则和痛点，找出端到端流程价值链增值部分，不增值部分，浪费部分，参考业务和行业最佳实践、业务流程风险管控和合规性的要求，确定供应链运营改善方案，并以设计供应链流程未来蓝图。旅程第五站：数字化转型_技术咨询：参考供应链流程未来蓝图，评估现有供应链系统功能架构，确定供应链实现场景，并基于不同的业务场景，梳理场景所需的数据，应用不同的场景算法，评估场景所需的算力，然后进行技术可行性验证，基于验证结果，重新调整供应链流程未来蓝图和构建基于SAP的供应链后台软件应用架构。旅程第六站：数字化转型_数据咨询：在业务和技术方案制定过程中，需要建立配套的数据标准和质量管理规范；梳理管理元数据，业务元数据，技术元数据，保证企业各系统之间数据的一致性，给业务管理平台提供有效的数据资产；使用流程挖掘，监控和分析数据和业务流程运行指标，识别企业业务流程运行瓶颈，实现流程优化的可持续性；

Mingming Zeng currently works in the Yonyou Network Technology |

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Mingming Zeng has prior
experience in the following industries:
Siemens Advanta Consulting | Ey | Sap | Infosys Consulting | Han Consulting

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Yonyou Network Technology | Siemens Advanta Consulting | Ey | Sap | Infosys Consulting | Han Consulting