Marcia Castaldi Email & Phone Number | Cases 1) Empresa: Multinacional do ramo automotivo com 1600 funcionários Problema: processos trabalhistas por falta de normatização de cargos, funcionários desqualificados e insatisfeitos, sem planejamento de carreira. Solução: Implantei Cargos e Salários para a solução de normatização dos cargos, onde foram definidos todas as funções exercidas para cada cargo, desvinculando assim os paradigmas existentes. Foram criadas as classes salariais com step para o aumento espontâneo e crescimento profissional. Implantei também a pesquisa de clima organizacional para entender as insatisfações dando o feedback sobre cada item pesquisado. Os funcionários demonstraram maior satisfação, percebendo que a Organização havia dado os passos necessários para a solução dos problemas apontados. Implantei também a Avaliação de Desempenho, onde cada funcionário foi analisado, demonstrando os pontos fracos e fortes de cada um, dando a eles a oportunidade de entenderem onde poderiam melhorar e estabelecendo objetivos e metas a serem cumpridos. Depois de 2 anos dessas implantações, os processos trabalhistas foram reduzidos em mais de 50%, a nova pesquisa de clima organizacional demonstrou uma satisfação de 80% contra os 50% da anterior. A Avaliação de Desempenho ajudou a empresa a identificar os seus "melhores" ou "potenciais" colaboradores, que puderam ser utilizados para desempenhar novas funções. Ajudou também a identificar quais eram os tipos de treinamentos necessários a ser realizados, evitando assim desperdício de gastos com treinamentos não necessários. Identificou também quais eram os GAPs deficientes, etc. Com a implantação do Cargos e Salários e a Avaliação de Desempenho em conjunto, pode-se fazer o planejamento de Carreira para cada cargo e entender quais os requisitos para a mudança de cargo, assim o colaborador pode ter uma visão mais clara das exigências de cada cargo e saber o que fazer para alcançá-lo.

Marcia Castaldi

Cases 1) Empresa: Multinacional do ramo automotivo com 1600 funcionários Problema: processos trabalh...
Indaiatuba, Indaiatuba, Brazil

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Marcia Castaldi’s Email marcia.castaldi@uniderp.br

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Marcia Castaldi’s Location Indaiatuba, Indaiatuba, Brazil

Marcia Castaldi’s Current Industry Folpag Consultoria Em Rh Universidade Anhanguera Uniderp

Marcia Castaldi’s Prior Industry Sidel Do Brasil | Marconi Comercial | Riomar Assessoria Contabil

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Work Experience

uniderp.br

Tutora De Graduação E Pós-Graduação

Present

Folpag Consultoria Em Rh

Sócia Proprietária

2008-10-01 00:00:00 - Present

Universidade Anhanguera Uniderp

Tutora De Graduação E Pós-Graduação

2008-04-01 00:00:00 - Present

Sidel Do Brasil

Gerente Rh América Do Sul

2004-02-01 00:00:00 - 2009-10-01 00:00:00

Marconi Comercial

Gerente Administrativo

1986-02-01 00:00:00 - 1995-02-01 00:00:00

Riomar Assessoria Contabil

Encarregada Depto Pessoal

1979-02-01 00:00:00 - 1985-06-01 00:00:00

Skills

No Skills Available

Languages

No Languages Available

FAQ About Marcia Castaldi

Marcia Castaldi is located at
Indaiatuba, Indaiatuba, Brazil

Marcia Castaldi is a Cases 1) Empresa: Multinacional do ramo automotivo com 1600 funcionários Problema: processos trabalhistas por falta de normatização de cargos, funcionários desqualificados e insatisfeitos, sem planejamento de carreira. Solução: Implantei Cargos e Salários para a solução de normatização dos cargos, onde foram definidos todas as funções exercidas para cada cargo, desvinculando assim os paradigmas existentes. Foram criadas as classes salariais com step para o aumento espontâneo e crescimento profissional. Implantei também a pesquisa de clima organizacional para entender as insatisfações dando o feedback sobre cada item pesquisado. Os funcionários demonstraram maior satisfação, percebendo que a Organização havia dado os passos necessários para a solução dos problemas apontados. Implantei também a Avaliação de Desempenho, onde cada funcionário foi analisado, demonstrando os pontos fracos e fortes de cada um, dando a eles a oportunidade de entenderem onde poderiam melhorar e estabelecendo objetivos e metas a serem cumpridos. Depois de 2 anos dessas implantações, os processos trabalhistas foram reduzidos em mais de 50%, a nova pesquisa de clima organizacional demonstrou uma satisfação de 80% contra os 50% da anterior. A Avaliação de Desempenho ajudou a empresa a identificar os seus "melhores" ou "potenciais" colaboradores, que puderam ser utilizados para desempenhar novas funções. Ajudou também a identificar quais eram os tipos de treinamentos necessários a ser realizados, evitando assim desperdício de gastos com treinamentos não necessários. Identificou também quais eram os GAPs deficientes, etc. Com a implantação do Cargos e Salários e a Avaliação de Desempenho em conjunto, pode-se fazer o planejamento de Carreira para cada cargo e entender quais os requisitos para a mudança de cargo, assim o colaborador pode ter uma visão mais clara das exigências de cada cargo e saber o que fazer para alcançá-lo.

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Sidel Do Brasil | Marconi Comercial | Riomar Assessoria Contabil

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