Joel Murillo Email & Phone Number | En los periodos de 1992-1997 / 1998-2000 / 2008-2012 participe como Consultor de Reingeniería de Procesos en diferentes firmas desempeñando la Gerencia de Proyectos y mi función principal fue la siguiente: Efectuar un rediseño a fondo de los procesos de negocio con el fin de obtener mejoras administrativas y operativas y buscando el impacto dependiendo del diagnóstico, alcance, metas y objetivos que la organización establezca, y los resultados contemplan desde la mejora funcional, hasta el rediseño y re alineación de procesos o el replanteamiento de los procesos en su conjunto (Reingeniería) y cuantificar las oportunidades en términos operativos y económicos. (Actualmente en OMA Aeropuertos) Mi actividad principal consiste en la revisión de los procesos críticos de la empresa y en el diseño e implementación de propuestas de mejora. De esta forma, el rediseño mejoro el rendimiento actual de nuestros procesos administrativos y operativos en términos de satisfacción del cliente (interno / externo), reducción de tiempos, automatización de procesos, minimización de fuentes de error, disponibilidad de la información y transparencia, reducción de costos y mayor flexibilidad. Y en vinculación con el área de SOX se diseñaron y aplicaron controles, normativas y procedimientos internos que nos permitan garantizar el cumplimiento de las legislaciones y normativas aplicables para la NASDAQ, la Ley Sarbanes Oxley, y la BMV. Así mismo se actualizan y diseñan las matrices de control interno de los negocios actuales y futuros a fin de tomar las decisiones pertinentes de manera oportuna y eficiente en materia financiera y operativa.

Joel Murillo

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Joel Murillo is a En los periodos de 1992-1997 / 1998-2000 / 2008-2012 participe como Consultor de Reingeniería de Procesos en diferentes firmas desempeñando la Gerencia de Proyectos y mi función principal fue la siguiente: Efectuar un rediseño a fondo de los procesos de negocio con el fin de obtener mejoras administrativas y operativas y buscando el impacto dependiendo del diagnóstico, alcance, metas y objetivos que la organización establezca, y los resultados contemplan desde la mejora funcional, hasta el rediseño y re alineación de procesos o el replanteamiento de los procesos en su conjunto (Reingeniería) y cuantificar las oportunidades en términos operativos y económicos. (Actualmente en OMA Aeropuertos) Mi actividad principal consiste en la revisión de los procesos críticos de la empresa y en el diseño e implementación de propuestas de mejora. De esta forma, el rediseño mejoro el rendimiento actual de nuestros procesos administrativos y operativos en términos de satisfacción del cliente (interno / externo), reducción de tiempos, automatización de procesos, minimización de fuentes de error, disponibilidad de la información y transparencia, reducción de costos y mayor flexibilidad. Y en vinculación con el área de SOX se diseñaron y aplicaron controles, normativas y procedimientos internos que nos permitan garantizar el cumplimiento de las legislaciones y normativas aplicables para la NASDAQ, la Ley Sarbanes Oxley, y la BMV. Así mismo se actualizan y diseñan las matrices de control interno de los negocios actuales y futuros a fin de tomar las decisiones pertinentes de manera oportuna y eficiente en materia financiera y operativa.