Felipe Freitas Email & Phone Number | Profissional Senior com mais de 17 anos de experiência na área de logística e transporte, atuando em posições táticas e estratégicas em empresas multinacionais, como Fedex e Ambev. Expertise em gestão de projetos, elaboração de layouts operacionais, integração de empresas, gestão de processos e cadeia de suprimentos, controle de custos, planejamento orçamentário e melhoria contínua, realizando gestão através de diretrizes com foco em melhoria de produtividade, pessoas, nível de serviço e resultados financeiros. Dentre os principais desafios vivenciados está a gestão da produtividade em empresa com mais de 9 mil funcionários, lotados em 110 unidades de negócio, através da implementação de indicadores que, integrados com planejamento de demanda, resultaram em mais de USD 1M de redução no custo operacional da empresa (aumento de 7% na produtividade).

Felipe Freitas

Profissional Senior com mais de 17 anos de experiência na área de logística e transporte, atuando em...
Fedex, Brazil, Brazil

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Felipe Freitas’s Current Industry Fedex Express

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Gerente de Engenharia

Present

Gerente De Planejamento E Engenharia

2011-04-01 00:00:00 - Present

Coordenador De Projetos Sênior

2008-06-01 00:00:00 - 2011-05-01 00:00:00

Supervisor De Produção

2007-06-01 00:00:00 - 2008-05-01 00:00:00

No Skills Available

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Felipe Freitas is a Profissional Senior com mais de 17 anos de experiência na área de logística e transporte, atuando em posições táticas e estratégicas em empresas multinacionais, como Fedex e Ambev. Expertise em gestão de projetos, elaboração de layouts operacionais, integração de empresas, gestão de processos e cadeia de suprimentos, controle de custos, planejamento orçamentário e melhoria contínua, realizando gestão através de diretrizes com foco em melhoria de produtividade, pessoas, nível de serviço e resultados financeiros. Dentre os principais desafios vivenciados está a gestão da produtividade em empresa com mais de 9 mil funcionários, lotados em 110 unidades de negócio, através da implementação de indicadores que, integrados com planejamento de demanda, resultaram em mais de USD 1M de redução no custo operacional da empresa (aumento de 7% na produtividade).