Estefany Garcia Ayala Email & Phone Number | Responsable de la planificacion de actividades, control de sesiones de consultoria para un grupo de emprendedores enfocados en la creacion de software de Ingenieria Civil, logrando aumentar su conocimiento en el area de Mercadotecnia y hacer efectivas sus sesiones. Revision de planes de negocio y construccion de un control presupuestal para las sesiones de consultoria de la incubadora, logrando mejorar la planeacion y coordinacion de dichas sesiones.Responsable de la elaboracion de manuales de organizacion y de operaciones con el objetivo de estandarizar los procesos y formatos administrativos de la empresa. Obteniendo una reduccion del 14.3% en gastos administrativos mediante Lean Management.A cargo de identificar la rentabilidad de ventas y precios, ejecutar analisis de SG&A y presupuestos, asi como realizar reportes mensuales de notas de credito y reporte de cuentas excedidas; adicional a la reclasificacion de fondos presupuestarios. Se lograron identificar perdidas en precios de venta para prevenir dumping. Proporcionar mayor visibilidad para el control de ventas y notas de credito, asi como en las autorizaciones de acuerdos comerciales con diferentes tipos de clientes.Responsabilidades •Coordinacion de proyecto estrategico corporativo con el objetivo de redefinir el modelo de negocio de la compania a traves de la reingenieria de procesos y la migracion de version de ERP (Oracle R11 a Oracle R12) para 23 companias del grupo a nivel nacional. •Control presupuestal $35 millones de pesos, asi como reclasificacion de presupuesto entre rubros del ACT. •Coordinacion de proyectos paralelos para el departamento de Finanzas, Compras, Seguridad Informatica, Control Interno y Recursos Humanos. •Manejo de 13 equipos de trabajo multidisciplinarios. Logros Obtenidos •Reconocimiento como Mejor Coordinador de Ciclo 2017 a nivel proyecto. •Ciclo de negocio mas reconocido a nivel proyecto (6 reconocimientos). •Negociacion de entregables y recursos para desarrollo de actividades. •Levantamiento de riesgos oportunos y acciones de mitigacion. •Solucion de problemas, negociacion y cierre de acuerdos para actividades y/o conflictos.Responsabilidades •Revision de mapeo de procesos As-Is vs procesos To-Be. •Levantamiento de requerimientos MoSCoW. •Control de compras para el proyecto, seguimiento desde la requisicion hasta el pago a proveedores. •Analisis, construccion y revision de bases de datos. •Apoyo en actividades de Change Management. Logros Obtenidos •Mapeo correcto de procesos To-Be e identificacion de brechas de negocio, tecnologicas y de reporte. •Efectuar compras eficaces en funcion de las necesidades del proyecto. •Aplicacion de sondeos al equipo implementador para la deteccion de necesidades e incertidumbres con el objetivo de crear estrategias de mitigacion y prevencion de riesgos potenciales.

Estefany Garcia Ayala

Responsable de la planificacion de actividades, control de sesiones de consultoria para un grupo de...
Mexico City Area, Mexico City Area, Mexico

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Estefany Garcia Ayala’s Email estefany.ayala@sherwinwilliams.com

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Estefany Garcia Ayala’s Current Industry Sherwin-Williams

Estefany Garcia Ayala’s Prior Industry PPG Industries | Grupo Comex | InnovaUNAM Unidad de Ingeniería | RELCI BIOMEDICAL S.A. de C.V.

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Work Experience

Sherwin-Williams

Strategic Sales Specialist

2018-07-01 00:00:00 - Present

PPG Industries

Project Coordinator

2016-09-01 00:00:00 - 2018-06-01 00:00:00

Grupo Comex

Becaria de Contraloría Comercial

2014-08-01 00:00:00 - 2016-02-01 00:00:00

InnovaUNAM Unidad de Ingeniería

Consultora Junior

2013-12-01 00:00:00 - 2014-07-01 00:00:00

RELCI BIOMEDICAL S.A. de C.V.

Asesor Organizacional

2012-09-01 00:00:00 - 2012-11-01 00:00:00

Skills

No Skills Available

Languages

No Languages Available

FAQ About Estefany Garcia Ayala

Estefany Garcia Ayala is located at
Mexico City Area, Mexico City Area, Mexico

Estefany Garcia Ayala is a Responsable de la planificacion de actividades, control de sesiones de consultoria para un grupo de emprendedores enfocados en la creacion de software de Ingenieria Civil, logrando aumentar su conocimiento en el area de Mercadotecnia y hacer efectivas sus sesiones. Revision de planes de negocio y construccion de un control presupuestal para las sesiones de consultoria de la incubadora, logrando mejorar la planeacion y coordinacion de dichas sesiones.Responsable de la elaboracion de manuales de organizacion y de operaciones con el objetivo de estandarizar los procesos y formatos administrativos de la empresa. Obteniendo una reduccion del 14.3% en gastos administrativos mediante Lean Management.A cargo de identificar la rentabilidad de ventas y precios, ejecutar analisis de SG&A y presupuestos, asi como realizar reportes mensuales de notas de credito y reporte de cuentas excedidas; adicional a la reclasificacion de fondos presupuestarios. Se lograron identificar perdidas en precios de venta para prevenir dumping. Proporcionar mayor visibilidad para el control de ventas y notas de credito, asi como en las autorizaciones de acuerdos comerciales con diferentes tipos de clientes.Responsabilidades •Coordinacion de proyecto estrategico corporativo con el objetivo de redefinir el modelo de negocio de la compania a traves de la reingenieria de procesos y la migracion de version de ERP (Oracle R11 a Oracle R12) para 23 companias del grupo a nivel nacional. •Control presupuestal $35 millones de pesos, asi como reclasificacion de presupuesto entre rubros del ACT. •Coordinacion de proyectos paralelos para el departamento de Finanzas, Compras, Seguridad Informatica, Control Interno y Recursos Humanos. •Manejo de 13 equipos de trabajo multidisciplinarios. Logros Obtenidos •Reconocimiento como Mejor Coordinador de Ciclo 2017 a nivel proyecto. •Ciclo de negocio mas reconocido a nivel proyecto (6 reconocimientos). •Negociacion de entregables y recursos para desarrollo de actividades. •Levantamiento de riesgos oportunos y acciones de mitigacion. •Solucion de problemas, negociacion y cierre de acuerdos para actividades y/o conflictos.Responsabilidades •Revision de mapeo de procesos As-Is vs procesos To-Be. •Levantamiento de requerimientos MoSCoW. •Control de compras para el proyecto, seguimiento desde la requisicion hasta el pago a proveedores. •Analisis, construccion y revision de bases de datos. •Apoyo en actividades de Change Management. Logros Obtenidos •Mapeo correcto de procesos To-Be e identificacion de brechas de negocio, tecnologicas y de reporte. •Efectuar compras eficaces en funcion de las necesidades del proyecto. •Aplicacion de sondeos al equipo implementador para la deteccion de necesidades e incertidumbres con el objetivo de crear estrategias de mitigacion y prevencion de riesgos potenciales.

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PPG Industries | Grupo Comex | InnovaUNAM Unidad de Ingeniería | RELCI BIOMEDICAL S.A. de C.V.

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